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セミナー開催情報

wp_keieikeikaku — Mon, 28 May 2012 02:31:55 +0000

【Coming Soon】

ただいま、準備中です。もうしばらくお待ちください。

経営計画って本当に必要なんですか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:54:53 +0000

儲かる会社になって、経営を続けていくために必要です。
計画なしでやみくもに行動していても、手元にはお金が残りません。
利益を継続的に生み出すために今、何が必要なのかを考え、計画を立てて行動するのが、経営計画です。
一見大変だと思われるのかもしれませんが、専門家と協力することで、“黒字経営”を継続するための経営計画を実践することができます。

経営計画の策定はいつから準備すれば良いですか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:52:36 +0000

決算の2～3ヵ月前に、単年度の経営方針を発表し、それをもとに部門や社員が調整してまとめるのが基本です。
新年度が始まったら、四半期ごとに計画の進行状況の確認を行い、修正・補足をしていきます。
上半期が終了したら、半期の計画の状況を確認する中期経営計画を発表します。
発表の際には、社員を表彰する場を設けるとよいでしょう。
達成感や満足感を味わってもらい、次へのモチベーション向上につながります。

数字目標をたてればいいのでしょうか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:49:08 +0000

数字目標だけでは完全な経営計画とはいえません。
それを実現するための行動計画をあわせて考えましょう。
行動計画とは数字目標を達成するために、各部署、社員一人一人がいつまでにどのような行動を取るのか、具体的に落とし込んだものです。
社員が実際の状況と照らし合わせて、判断できるようにしていきます。
数値目標と行動計画はワンセットであり、どちらが欠けても成立しないものなのです。

どの目標数値から決めればいいですか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:38:12 +0000

利益をどれだけ残すのか、決めるところから始めてください。
利益は税金を差し引いた当期利益で考えてください。

売上は、実は、最後に見えてくる数値なのです。

経営計画に経営理念を入れるべきですか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:36:12 +0000

入れるべきです。経営計画の“魂”の部分とも言えるでしょう。
社長の思いを言葉にすること、
つまり状況が変わっても変化することのない企業活動の根本となる考え方を示すことになるからです。
たとえば、
「顧客第一主義」
「地域ナンバーワンのトータルサポート会社になる」
「地球上からガンをなくす」
などさまざまです。社員を同じ方向に向かわせるには欠かせません。
会社の存在理由であるミッション、
将来に何を達成するかというビジョン、
社長と社員たちとの共通価値観であるバリュー。
この3つの要素からなる経営理念を、“魂”として経営計画に注入しましょう。

社長が経営計画の内容をすべて決めなければならないのですか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:30:16 +0000

社員全員で目標を共有し、達成していくことが重要です。
一方的に押し付けるのではなく、社員が自然と経営計画を見るようにするには、一緒に作り上げるのが一番です。
数値目標や戦略目標は社長が決め、部門長や社員はそれに基づいて部門や個人の目標数値と行動計画を定めます。
社長が社員をバックアップしていくことを約束すれば、社員はやる気になってくれるでしょう。
ともに作り、ともに達成し、共に喜ぶ姿勢で臨みましょう。

経営計画の策定において会計事務所に何をお願いすればいいのですか？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:25:23 +0000

会計事務所はいわばコーチ役です。
さまざまなすうじが入っている複雑な決算書を読み解き、説明するのが役割です。
ですから、経営計画の数値の決定を丸投げするのは大きな間違い。
あくまで主役は社長や社員であることを忘れないでください。
策定に当たっては、専門家（税理士や会計士）に相談しましょう。
FANアライアンスメンバーの会計事務所は、経営計画の専門家税理士集団です。
お気軽にお問い合わせ下さい。

経営計画は、何を基準に考えればよいのでしょう？

wp_keieikeikaku — Tue, 22 May 2012 08:20:44 +0000

マーケティング、プロダクション、アカウンティングの3つを相互に作用させることを念頭に置きましょう。
マーケティングとは、集客から契約に至るまでのすべての過程です。
プロダクションとは生産におけるすべての機能です。
アカウンティングとは会計のことで、ビジネス全分野から経営者が必要とする情報を収集する機能を言います。

経営指標確認ワンシート

wp_keieikeikaku — Mon, 14 May 2012 04:20:59 +0000

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