~セルフマネジメントノート(3)――今期の方針と経営理念~

会社の基本的な考え方を徹底して理解させる

セルフマネジメントノートの共通ページのパート2には、「今期の方針」および「経営理念」という全社員が知っておくべき会社の基本的な考え方を掲載しています。
「今期の方針」は、一般的にいえぼ経営計画のうち行動計画、または行動日標にあたるものです。「経営理念」はミッション、ビジョン、バリューです。それぞれの会社にはそれぞれの行動計画や行動目標、経営理念があるので、それらを載せればいいでしょう。
ポイントは「行動の背景となる会社の基本的な考え方」を示すことです。形式にこだわる必要はありません。
弊社では「100のフィロソフィー」に会社の基本的な考え方をまとめています。その見出しには「挨拶」「会社の成長」「価値観の共有」「サラリーマンはいらない」「上司と対等な立場でいる」「チームワーク」「プライド」「リーダーシップとは」「私の会社」などがあります。なお、その内容の一部を左の図に載せておきました。

内容が明確であればどんな形式でもいい

このほか「基本的な考え方」と題して、次のような内容のそれぞれについて箇条書きで示しています。
「成功10訓」「お客さまとのコミュニケーション」「安定顧客」「社員全員が知らなければならない数字」「私たちが必要としている社員」「ビジネスに成功する人の3つの秘訣」「真のリーダーとは」「給与/賞与について」「グッドジョブ賞」「社長と夢を語る会」「経営数字用語」「マーケティングの7P」‥
このうち「社員全員が知らなければならない数字」は「自分(部門)の売上目標数字、今日までの自分(部門)の売上数字の累計、自分(部門)が今年獲得したお客さんの数、これらの3つにおける目標と昨年との比較、部門全体の売上数字と自分(メンバー)の貢献度、全体の中での自分の順位」です。
また、会社の沿革や、社外の人に社長を紹介するときにどのように話すかということも、社員が知っておくべき基本事項として載せています。

Point社長の考えを社員に伝える方法は
いくらでも考えることができる。
経営のヒント
リーダーシップとは何か

リーダーシップとは、その人がいなくてもメンバーが目標に向かって行動するように導くことです。
社長がいなくなったとたんに手をとめる、サボりだすというようでは、リーダーシップを発揮しているとはいえません。

会社においてリーダーは社長だけではありません。
上司はもちろん、社員同士もお互いにリーダーシップを発揮できるようにしておく必要があります。
目標に向かって相互に動機づけをし、影響を与えあうことがリーダーシップだからです。社員一人ひとりが何らかの形で周りに影響を与えているのです。

2012年 5月 6日

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